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리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 첫 번째 모임 (2025.06.28) 급변하는 비즈니스 환경에서 기존의 선형적 문제해결 방식은 한계를 드러내고 있습니다. 이에 'AI로 디자인씽킹' 도서를 바탕으로 한 첫 번째 워크숍에 참여하여 인간중심적 창의 혁신 방법론을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 디자인씽킹의 핵심 이해: 5P 원칙과 실무 적용 1. 문제해결 방법론으로서의 디자인씽킹 채택 배경 워크숍에서 가장 먼저 논의된 것은 왜 디자인씽킹을 문제해결 방법론으로 선택했는가였습니다. Stanford d.school 연구(2023)에 따르면, 디자인씽킹을 도입한 조직의 혁신 성공률이 기존 방식 대비 42% 향상되었다고 보고되었습니다. 디자인씽킹의 차별화 요소: 사람의 니즈에 초점을 맞춘 인간중심 접근법 디자이너의 접근법(디자인)과 연구자의 분석(씽킹) 결합 발산과 수렴의 반복적 프로.. 2025. 6. 29.
리더십스쿨2 시즌3 '의사결정' 마지막 모임 (20250531) 인공지능이 조직 운영의 핵심으로 자리잡은 현재, 리더들은 기존의 의사결정 방식을 근본적으로 재검토해야 하는 시점에 있습니다. 최근 참여한 'AI-driven Leader' 북 스터디를 통해 AI 시대 리더십의 핵심 요소들을 깊이 있게 탐구할 수 있었습니다. 핵심 학습 내용 및 인사이트1. AI 활용의 이중 관점: 효율성과 효과성의 균형스터디에서 가장 인상 깊었던 부분은 AI 활용에 있어 효율성(Efficiency)과 효과성(Effectiveness)을 동시에 고려해야 한다는 관점이었습니다.효율성 측면에서 AI는 반복적 업무를 자동화하고 데이터 분석 시간을 대폭 단축시켜 잉여 시간을 창출합니다. 그러나 단순히 시간 절약에만 초점을 맞추면 효과성 측면에서 중요한 인간적 요소들을 놓칠 수 있습니다.실제로 Mc.. 2025. 6. 29.
현대위아 <책임급 리더십> 특강 (2025.05.19) 이번 특강은 '경험과 지혜를 나누는 시니어 리더십'이라는 주제로, 책임급 이상 직원들이 조직 내에서 실질적인 리더로서 역할과 영향력을 어떻게 발휘할 수 있을지에 대한 현실적이고 실무적인 관점을 제시하였습니다.리더십의 정의 다양성:단순한 '권한'을 넘어 비전 제시, 신뢰 구축, 피드백 문화, 심리적 안전감, 다양성과 포용성, 디지털 전환 역량 등 현대 리더십의 핵심 키워드를 폭넓게 조망함. 중간급 직원의 리더십:'상사-후배-유관부서'를 연결하는 중간급 직원이야말로 조직 내 영향력을 가장 크게 발휘할 수 있음을 강조.심리적 안전감의 오해와 실천:심리적 안전감을 단순히 '편안한 분위기'로 착각하지 않도록 경계. 진정한 심리적 안전감은 규율, 피드백, 책임을 바탕으로 형성된다는 점을 강조. AI 시대의 책임급 .. 2025. 6. 25.
톱텍 <셀프 리더십> 워크숍 (2025.05.15-16) 신뢰 리더십에 이어 셀프 리더십까지 워크숍을 진행했습니다. 기존의 교안 중 절반 이상을 완전히 새롭게 구성했습니다. ^^;;자기 이해와 개인 성장의 기반 구축, 셀프 리더의 세부 역량을 중분류로 해서 여러 퍼실리테이션 기법을 적용하여 진행했습니다.1일차: 나를 알고 가치를 발견하다성격 유형 진단의 놀라운 인사이트워크숍의 핵심은 자기 인식에서 시작되었습니다. 4가지 동물 유형(공작새, 황소, 부엉이, 양)으로 성격을 분류하는 진단을 통해 참가자들은 자신의 강점과 개선점을 명확히 파악할 수 있었습니다.Trust Shield: 나만의 신뢰 방패 만들기가장 인상적이었던 활동은 'Trust Shield(신뢰 방패)' 작성이었습니다. 이는 개인의 핵심 가치와 행동 원칙을 정리한 리더십 프로필로, 다음 요소들을 포함.. 2025. 6. 25.
휴넷 리더십저니 <업무 소통> 동영상 강의 촬영 (2025.05.12) 휴넷의 팀장 리더십 전문 섹션인 리더십저니에 올라갈 동영상 강의 여섯 편을 촬영했습니다. 대본을 준비하지만 상대가 없는 상황이라 긴장되고 어색하기는 여전하더군요. ;;;- 나의 지시는 수명에서 시작한다- 업무 지시 4단계 프로세스- 차별화된 업무 지시- 위임으로 관리한다- 잘못된 위임 사례- 리더의 고유 업무 2025. 6. 25.
톱텍 <신뢰 리더십> 워크숍 (2025.04.24-25, 05.22-23) 배터리, 자동화설비 관련 제조기업이 톱텍 리더 분들을 작년에 이어 다시 만났습니다. 신뢰 리더십이라는 어째면 오래된 주제로 워크숍을 진행했는데, 완전히 새로운 교안과 과정으로 진행했습니다. 신뢰를 8개 기둥으로 정의했습니다. 명확성, 연민, 인성, 역량, 전념, 연결, 기여, 일관성... 8Cs입니다.몸으로 움직이는 액티비티를 추가한 점이 흥미를 끌었던 것 같습니다. 과거에 머무는 제 자신이 이제는 최고의 경쟁 상대입니다. ^^ 2025. 6. 25.
세스텍 <승진자 리더십> 워크숍 (2025.03.25-26, 04.09-10) 이제 관리자 위치로 승진한 수강생들을 대상으로 리더십 워크숍을 2일 동안 진행했습니다.리더십 파이프라인, 역할 인식, 나의 대응 방향 설정, 업무 관리력, 스트레스 관리 등을 다뤘습니다. 2일 과정이나 시간적으로 편안한 분위기에서 많은 Q&A가 이뤄진 점이 기억에 남습니다. ^^ 2025. 6. 25.
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